公司参加积分制管理学习培训

4月12日至14日，湖北群艺第142期积分制管理落地实操班在湖北群艺集团积分制管理学院举行。公司总裁办主任朱君珉带领吴佳、李倩参加了此次实操培训，本期落地实操班有来自全国各地以及国外的400多位企业家、高管前来学习。

落地实操班的课程由中国积分制管理创始人、湖北群艺集团董事长——李荣先生亲自主讲，李荣先生深入浅出地就积分制管理的原理、作用以及特点为大家展开了详细的讲解。在讲解中，李荣先生还列举了湖北群艺在执行积分制管理中的各种实际操作案例，让大家加深了对积分制管理的理解。学习培训期间，学员们不仅系统学习了积分制管理的实操与应用，而且还观看了群艺员工表演的威风锣鼓，参加了群艺全体员工的快乐会议，真切地感受了积分制管理下的企业文化氛围。

什么是积分制管理？通常人们所说的积分制管理是指把积分用于对客户的管理，我们今天所讲的积分制管理，是指把积分制度用于对员工的管理。在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。通过此次培训，公司也将会根据实际情况，尽快地进行积分制管理的实操落地。

用积分制管理解决传统企业管理中的各种问题

用积分制建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，真正的企业文化一定要把员工的行为变成习惯，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。